2017年8月18日，江苏新鑫物业管理有限公司“2017年中期管理评审会”在太仓高展大厦新鑫物业总部四楼召开。公司管理层、总部各职能部门、两个事业部所属八个管理中心第一负责人近三十人参加了此次会议，会议在雄壮的国歌声中开始。

    上半年，公司通过新一轮的创新和变革，团队战斗力大幅提升，时间过半，任务过半，上半年收入比年初预算增长28%，比去年同期增长38%，预计公司全年营业额将比去年再增加20%，预计突破1.3亿。本次会议紧紧围绕“固本守正”主题，各职能部门、事业部和管理中心进行了专题汇报，重点交流了项目情况、经营新思路、工作难点及提升办法等，各级管理人员在交流中收获管理技巧，增强团队凝聚力、战斗力、创新力。

    会上，公司总经理胥国成对公司目前所处的市场环境、竞争情况、企业面临的宏观不利因素进行了全面分析和探讨，提出了“黑天鹅、灰犀牛”概念，指出了工作上的薄弱之处，在下半年度的战略部署中，提出了具体要求，并要求从核心业务方面、客户细分、地域扩张和服务战略上做文章，做好新鑫物业规范化管理工作，为下一步公司的迅猛发展新做好铺垫和准备。

    下午的会议中，进行了分组讨论，各小组针对市场拓展中存在的问题及对策进行了讨论汇报，各小组认真讨论、积极发言，提出了新的思路和解决办法。

      最后，公司创始人、董事长司守良做重要讲话，对自身及企业发展进行了全面总结，指出发展战略是企业取得良好成绩的关键，跨界发展、转型升级、新业务培育、市场开拓、建立特色、品质提升等都取决于发展理念和学习意识；要求大家的学习意识、市场意识、客户意识、服务意识应进一步加强，才能提高在市场中的竞争能力，以及抗风险能力。

    太仓市物业管理协会孙金权会长应邀参会，并在会议上做了精彩发言。同时，本次会议公司提出了“两个核心、三个一切”理念，“两个核心”是指“拓展”与“亮点”，“三个一切”是指“数据说明一切、形象高于一切、安全压倒一切”，会后公司将细化学习会议理念精神，不辜负股东、员工和各界领导的期许与肯定。

 今天所有的努力，都是为了明天更好的成功。通过一天的会议，公司管理团队能力都在不断提升，内心也变得更加强大，团队变得更加和谐和更具战斗力！展望下半年，又是新的开始，新的挑战，相信新鑫物业人会更加感恩、更加努力，更加拼搏，挑战自我，超越自我，让工匠精神得以全面体现，让超越成为新常态！推动新鑫物业更快、更稳发展！